成都市德缘坊酒业有限公司2024年工作总结及2025年工作计划

发布时间:2025-02-02

一年的时间,在不息的步伐中悄然流逝,转眼间2024年的日历已经落幕。在这一年中,我们公司一起经历了风风雨雨,也共同收获了成长与进步。展望明天,我们将用奋斗塑造更加辉煌的2025,为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法、理清工作思路、明确工作重点,公司组织全体员工召开了2024年工作总结暨2025年工作计划部署,有关事项如下:

一、会议情况

会议时间:2025年1月22日星期三

会议地点:会议室

会议人员:公司全体员工

二、会议内容

1、2024年工作总结

  完成了两项2024年的公司年度计划工作;一,县非物质文化遗产申报工作;二,40年以上名优老窖池的申报工作;增加的公司德缘坊品牌的含金量与背书。

  副总经理尚巧玉提出要想存好酒,就要酿好酒,选好酒,根据我们四季酿酒去存酒,要把四季酿酒,存酒落实执行下去,并且要不断调整和创新。现在实体企业越来越艰难,面临的问题重重。在公司销售上,我们要坚持酿好酒,同时也要选择新赛道。

在公司管理上,公司全体员工在工作上积极努力,每个人都全力配合,每月月底检查工作,大家都积极响应,全年也没有出隐患问题;这是值得我们继续保持和表扬的。

2、2025年工作计划

①完成成都市非物质文化遗产申报和非遗传承人的申报;

②完成老 字 号的申报筹备工作;

③扩展公司陶坛区,加强公司酒文化的展示;

④四季酿酒的落实工作;

⑤公司创新实践:产品上创新。

在质量上,更精细化的管理流程,包括原材料的采购,检测报告,供应商资质等要齐全合格;接酒管理流程:掐头去尾(头酒、尾酒),一,分四季酒;二,分一段、二段、三段酒、底窖酒,2025年一定要少酿酒,酿好酒,把好酒分出来,选出来,再来说存好酒老酒。

基酒原酒入库存储管理流程:

2025年我们基酒验收工艺要实施下去,一.样品接收分类,通过品酒师感官品评定级为主,并结合理化指标数据分析定级为辅。二.大样定级,并进行分类存储。

在公司管理与服务上:

①.(优化企业管理体系)建立创新激励机制,激发员工的创新积极性。(提升企业运营效率)。

②.提升团队整体的综合素质。(加强公司员工学习培训)

③.引进创新和培养创新型人才,为企业创新提供智力支持;

尚巧玉代表公司向在这一年辛勤付出的各位说声谢谢,祝大家新年快乐,蛇年行好运,身体健康,也希望德缘坊酒业越做越好!大家越来越好!在春节期间,大家居家用电用火注意安全;出行走亲访友注意安全。

关键词: 成都市德缘坊酒业有限公司2024年工作总结及2025年工作计划

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